Στον μεγαλύτερο οργανωτικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό στην 75χρονη ιστορία του, ύψους 10,7 εκατ. ευρώ, προχωρά ο όμιλος Fourlis, με τη διοίκησή του να εκτιμά πως από το 2027 και μετά οι παρεμβάσεις στις οποίες θα προχωρήσει θα αποφέρουν ετήσια επαναλαμβανόμενα οφέλη τουλάχιστον 9 εκατ. ευρώ.
Η παράδοση των 75 ετών του Ομίλου, όπως σημείωσε ο επικεφαλής του, Βασίλης Φουρλής, βασίζεται στη συνεχή ανανέωση. «Ανανέωση αντικειμένου, λειτουργικού μοντέλου και οργανωτικής δομής και συνεχούς επέκτασης δραστηριοτήτων. Βρισκόμαστε τώρα μπροστά σε μία τέτοια περίοδο» υπογράμμισε ο κ. Φουρλής προσθέτοντας πως στόχος είναι η αντιμετώπιση των πολλαπλών προκλήσεων. «Είμαι βέβαιος ότι μέσα από αυτές τις τακτικές και στρατηγικές κινήσεις ο όμιλος θα συνεχίσει την ηγετική του θέση στην αγορά» υπογράμμισε.
Κλείνουν 10 ζημιογόνα καταστήματα
Στο πλαίσιο αυτό, όπως ανέφερε η διοίκησή του κατά τη διάρκεια της χθεσινής ετήσιας Γενικής Συνέλευσης των μετόχων προχωρά, μεταξύ άλλων, στο κλείσιμο 10 ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες όπου διαθέτει παρουσία και σε όλα τα brands που δραστηριοποιείται. «Στόχος μας είναι με αυτά τα αντανακλαστικά να αφαιρέσουμε τα πιο αρνητικά καταστήματα» σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος.
Παράλληλα ο όμιλος «τρέχει» πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου, το οποίο αφορά περίπου 250-300 άτομα. «Πρόκειται για ένα εθελοντικό πρόγραμμα που δίνει τη δυνατότητα σε ανθρώπους που βλέπουν το καινούριο λειτουργικό μοντέλο, τις νέες θέσεις εργασίας και τις νέες δεξιότητες που απαιτούνται και πιθανότατα δεν θέλουν να δουν τον εαυτό τους είτε σε μία άλλη θέση, είτε στο νέο αυτό σχήμα και εθελοντικά μπορούν να επιλέξουν την αποχώρησή τους από την εταιρεία με πολύ καλούς όρους» σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Η νέα ενιαία πλατφόρμα λιανικής
Στο πλαίσιο της οργανωτικής αναδιάρθρωσης του, ο όμιλος εντός του 2026 θέτει τις βάσεις και για τη δημιουργία μίας νέας ενιαίας πλατφόρμας λιανικής η οποία θα εξυπηρετεί όλα τα brands και όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος.
Η πλατφόρμα ουσιαστικά συνδυάζει την εφοδιαστική αλυσίδα, τις κοινές εταιρικές υπηρεσίες, τις ψηφιακές και πολυκαναλικές δυνατότητες, την ενιαία αρχιτεκτονική δεδομένων και την πολυετή τεχνογνωσία του Ομίλου στη λιανική. Στόχος είναι η συγκέντρωση λειτουργιών όπως το IT, τα οικονομικά, οι προμήθειες, το ανθρώπινο δυναμικό και οι νομικές υπηρεσίες σε σε ένα κεντρικό επίπεδο για βελτίωση της παραγωγικότητας, την αποδοτικότητας και ισχυρότερες αποδόσεις.
Προβλέψεις για πωλήσεις 645 εκατ. το 2026
Σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις του ομίλου το 2026, έως τις 6 Ιουνίου 2026, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά περίπου 8%, ενώ σε συγκρίσιμη βάση ενισχύθηκαν κατά 4%. Οι πωλήσεις και το μικτό περιθώριο κέρδους, σύμφωνα με τη διοίκηση, εξελίσσονται σύμφωνα με τον σχεδιασμό, παρά το απαιτητικό εξωτερικό περιβάλλον.
Οι πληθωριστικές πιέσεις σε μισθώματα, ενέργεια, μεταφορές και μισθοδοσία, οι οποίες εκτιμώνται σε περίπου 2,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό, αναμένεται να αντισταθμιστούν πλήρως μέσω ενεργειών ελέγχου κόστους. Παράλληλα, η αγορά της Ρουμανίας αναμένεται να επιβαρύνει τις αρχικές εκτιμήσεις του Ομίλου κατά περίπου 4–5 εκατ. ευρώ.
Η διοίκηση εκτιμά ότι στη χρήση 2026 οι πωλήσεις θα διαμορφωθούν στα 645 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 8,6% σε σχέση με το 2025, με το μικτό περιθώριο κέρδους στο 46,5%. Σε επίπεδο κερδοφορίας, το EBIT αναμένεται να κινηθεί μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένης της επίδρασης των μη επαναλαμβανόμενων εξόδων μετασχηματισμού και αναδιάρθρωσης ύψους 10,7 εκατ. ευρώ.
-320x213.jpg)
