Το σύνηθες τα τελευταία χρόνια εύρημα περί «δυσκολίας» των εργοδοτών να καλύψουν θέσεις εργασίας, επειδή δεν βρίσκουν εργαζομένους με τα προσόντα που ζητούν, καταγράφει η «Ετήσια Διεθνής Ερευνα Ελλειψης Ταλέντου» (sic!) της ManpowerGroup για το 2019.
Σύμφωνα με την έρευνα, το 77% των Ελλήνων εργοδοτών δυσκολεύεται να καλύψει θέσεις εργασίας, που είναι το υψηλότερο ποσοστό που έχει καταγραφεί από την έναρξη της έρευνας το 2008, ενώ σημειώνει αύξηση 16 μονάδων σε σύγκριση με το 2018.
Το εύρημα αυτό το συναντούμε συχνά σε έρευνες του ΣΕΒ ή του ΙΟΒΕ. Και αν εν μέρει εξηγείται από το φαινόμενο του brain drain, δεν είναι διόλου συμβατό ούτε με την αδιάλειπτη «παραγωγή» αποφοίτων αρκετά υψηλής ειδίκευσης, ούτε με τα υψηλά ποσοστά ανεργίας των νέων και πιο εξειδικευμένων εργαζομένων, ούτε με το σταθερό εύρημα της Eurostat ότι το 34% των Ελλήνων εργαζομένων εργάζεται σε θέση που υπολείπεται σημαντικά των προσόντων του, έναντι 23,4% που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος.
Παρ’ όλα αυτά, με δεδομένο ότι η έρευνα της Manpower στην Ελλάδα έγινε σε δείγμα 1.000 εργοδοτών, επομένως αποτυπώνει τον τρόπο που οι ίδιοι αντιλαμβάνονται το λεγόμενο «χάσμα δεξιοτήτων», έχει ενδιαφέρον να παραθέσουμε τις 10 ειδικότητες με τη μεγαλύτερη δυσκολία κάλυψης των θέσεων εργασίας το 2019, κατά σειρά: τεχνικοί, πτυχιούχοι μηχανικοί, επαγγελματίες πωλητές και μάρκετινγκ, προσωπικό υπηρεσιών πληροφορικής-μηχανοργάνωσης, προσωπικό λογιστηρίων, εργάτες κατασκευαστικού τομέα, υψηλόβαθμα στελέχη, διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη, εξειδικευμένοι τεχνίτες, προσωπικό εξυπηρέτησης πελατών.
Υψηλό ποσοστό δυσκολίας κάλυψης θέσεων καταγράφεται, κατά τη Manpower, και σε παγκόσμιο επίπεδο (54%), ενώ οι εργοδότες με τις μεγαλύτερες δυσκολίες βρίσκονται στην Ιαπωνία (88%), στη Ρουμανία (86%) και στην Ταϊβάν (77%, όσο και στην Ελλάδα).
Στον αντίποδα, οι εργοδότες με τις λιγότερες δυσκολίες καταγράφονται στην Ιρλανδία (27%), στο Ηνωμένο Βασίλειο (23%) και στην Κίνα (16%). Στην «Ερευνα Ελλειψης Ταλέντου» της ManpowerGroup συμμετείχαν 24.419 εργοδότες από 44 χώρες.
